担任娃哈哈总经理宗庆后保留董事长职务

经过17年等待，宗馥莉通过宏胜，以及娃哈哈公关部和销售副总的历练，终于走到了娃哈哈的C位。

近几年，娃哈哈也经历了最艰难的时刻年收入从近800亿元滑落到2020年的440亿元不过，在2018年宗馥莉走向前台后，娃哈哈稳住了基本面，440多亿元的体量依然是农夫山泉，康师傅，统一难以超越的天花板

在业内人士看来，宗馥莉担任娃哈哈总经理后，宗庆后仍担任董事长可能对宗馥莉有些约束，但宗馥莉作为一个拥有海归背景，既懂西方文化，又有中国市场认知，并在行业中摸爬滚打17年，娃哈哈由她掌舵，对后娃哈哈时代是有一定的帮助，但运营如何仍有待观察。当时有权威财经网站进行了达能强势收购娃哈哈事件调查中，936%的受访者认为，达能收购娃哈哈非合资股权，意在垄断中国饮料市场。

担任娃哈哈总经理，宗庆后保留董事长职务

娃哈哈方面表示:未来，作为日常工作负责人，宗馥莉将持续推进娃哈哈战略革新，夯实实业基础，坚持长期主义发展观，不断践行共同富裕背景下的企业社会责任，在新的时代坐标下，书写娃哈哈高质量发展创新路径。

此前，娃哈哈总经理一职一直由宗庆后兼任2019年4月，有媒体报道称，宗庆后首次对外界透露退居二线的想法

对于宗馥莉担任娃哈哈总经理一职，中国食品产业分析师朱丹蓬认为，宗馥莉接班铁板钉钉的事情，关键问题是以宗庆后的性格来看，不完全退休，还可能会左右宗馥莉的战略思维和运营思路，这种情况之下，宗馥莉发挥会受到一些约束。

其实，娃哈哈关键岗位的调整已经开始2019年，娃哈哈旗下最关键的饮料公司总经理张宏辉退休离任后，娃哈哈未任命新总经理业内人士就认为，娃哈哈开启调整大幕，为宗馥莉接班做准备

根据消息显示，宗馥莉于2004年进入食品饮料行业，自2007年担任宏胜饮料集团总裁，带领宏胜成长为中国民营企业500强，并自2018年4月起担任娃哈哈集团品牌公关部部长，自2020年3月起兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。

历练17年，逐步被宗庆后认可

对于宗馥莉被任命为娃哈哈总经理，娃哈哈方面表示:在食品饮料行业十七年，宗馥莉深谙生产与市场一线，不仅在生产经营，产业链打造，企业管理上有着丰富经验，也对消费市场有着深入洞察，领导并主持了多个重要品牌建设项目，对娃哈哈品牌升级做出了重要贡献这无疑是对宗馥莉过去成绩的充分肯定

此前，宗馥莉和宗庆后在很多方面有过分歧。

其中，分歧最大的是关于企业上市宗庆后曾经表示，娃哈哈不缺钱也不上市但宗馥莉表现得很大胆，更接纳资本市场，未来，只有跟资本市场相结合才会走得更远，这是每一家公司都要做的我也想看看，资本手段到底能为我们带来什么

不过，伴随着企业的发展，宗庆后也改变了态度，表示:娃哈哈不排除上市的可能性。

另外，在人事任命上，宗庆后没有开除过员工，代言人一直为王力宏，20年未更换过但宗馥莉的思路更为现代化，希望企业人事变动要能上能下，并且也更换了代言人

最后，宗庆后妥协了。

2021年3月，《中国企业家》报道称中，宗庆后不吝赞美，大方肯定宗馥莉，不仅说宗馥莉最近几年来愈发成为一位成熟的企业家，对女儿独立管理的公司表现出满意的态度，更表示比我厉害。

根据消息显示，经过17年的历练，宗馥莉通过Kellyone品牌发展推出了定制果汁，气泡水和茶饮在2018年，宗馥莉成为负责娃哈哈的公共部负责人后，对娃哈哈品牌营销方面都进行了不小的创新

宗馥莉大胆试水品牌的破圈，带来一系列诸如营养快线彩妆，哈哈棕，盲水，AD钙奶雪糕等品牌跨界创新尝试，并建立和B站，英雄联盟职业联赛LPL等平台的深度合作，成功打入二次元，电竞，潮玩等圈层近两年，娃哈哈开始在大健康领域发力，并成立了四大电商平台，整合线下和线上资源

数据显示，2013年—2017年的业绩下滑，娃哈哈业绩从783亿元，下滑到450亿元左右2018年恢复了增长不过，2019年，2020年，由于受到疫情等因素的影响，娃哈哈体量目前保持在440亿元左右不过，这一体量依然是国内饮料品牌的难以企及的高度农夫山泉，统一，康师傅，怡宝等品牌虽然比较活跃，但饮料的体量仍在300亿元以下

未来任重道远，推动4方面进行改革

宗馥莉已经站在娃哈哈的C位，会带领娃哈哈走向哪里呢。。

对于这个问题，娃哈哈方面表示，当下，快消行业正呈现出品类快速迭代，入局者增长迅猛，数字化营销成主流的新趋势面对这一局势，无论是外界还是内部，娃哈哈还是宗馥莉，lsquo，新rsquo，，是核心的字眼，代表着新的开始

新具体如何做呢蓝鲸财经记者曾关注到，2019年，宗馥莉曾表示，娃哈哈将从四个维度进行调整首先要具备利用消费大数据赋能营销创新的能力，这是与消费者沟通的基础并且，作为数十年的传统企业，优势就在于数据的积累通过这些数据就能够了解消费者想的是什么，重视的是什么，不能过于依赖全渠道销售模式了

第二，知道了谁是精准消费者后，就要进行精准的对接消费者，减少针对产品和渠道的营销行为。

第三，改变资源，用新的技术，产品还有组织形式来改变资源的可用程度，甚至获得全新的资源例如现在的娃哈哈公关部集合了市场，品牌，公关等多种部门职能，进行数据研究，互联网推广，制定打通线上线下营销资源的策略，同时对各种互联网资源与公司内部资源进行整合

第四，娃哈哈的增量是圈人目标完成后，倒逼供应链体系创新升级的结果从规模化竞争优势进化到价值竞争优势，这是企业可持续发展的护身符

从近两年娃哈哈的运营看，都在围绕上述四点进行调整日前，娃哈哈宏胜超链智造杭州基地开工仪式在杭州萧山举行，宗馥莉亲自介绍该项目称，这是宏胜在新的发展机遇前推出的一张数智新名片，宏胜超链智造将打造集智能制造，工业互联网，绿色制造于一体的现代智能化制造业新形态，这也是宗馥莉构想的食品饮料行业全价值链生态圈的关键一步，和娃哈哈最近几年来大力推进的智能制造战略一脉相承

不过，宗馥莉也知道:品牌焕新是一个需要时间成本，庞大而复杂的系统性工程战略没有对错，只有是否合理作为企业家，我们没法保证每次都能站在风口，也很难制定出完美无缺的战略，这就要求企业家对自己所处行业的发展态势，趋势变化有深入了解和研究，并坚持积累，因为幸运只垂青有准备的人