第一环是战略驱动核心的是企业的高管要想清楚为什么要做数字化转型

日前，由《哈佛商业评论》中文版主办的价值回归，共享增长2021新增长大会在北京举办腾讯集团高级管理顾问，凯辉基金全球总裁，杨三角企业家联盟会长杨国安发表演讲

传统企业怎么拥抱数字化创新突破杨国安将其归纳为数智革新杨五环，即战略驱动，业务重构，科技赋能，组织升级，变革领导力这五大环节

第一环是战略驱动，最核心的是企业的高管要想清楚为什么要做数字化转型。

第二环是决定数字化转型价值链的切入点，比如从产品研发，供应链，销售营收环节以及在客户的互动服务的环节等。工信部将认真贯彻落实党中央，国务院决策部署，凝聚行业各界力量，坚持有效市场与有为政府相结合，共同推动5G应用融合创新，为经济社会高质量发展贡献力量。二是强化产业支撑。

第三环是用科技赋能。工业和信息化部信息通信发展司司长谢业贤在论坛发言中指出：今年是我们国家的国庆日；14这一时期的第一年也是推动5G规模发展的关键一年。对于5G千兆网络产业的发展，谢存提出了四点建议：一是夯实网络基础。以行业数据安全和供给保障客观需求为导向，推动5G行业虚拟专网规模化发展，探索网络建设和运营改革模式。三是加强应用。第四，深化国际合作。。数字化科技转型最大的威力的不是单点的数字化，需要联动打通，当要做数字化转型的时候，数据必须标准化，业务流程要标准化，系统要标准化，才能够做到怎么把整个数字化，不同的价值链的环节有效地联通起来，需要很多的业务流程的一个再造，组织架构的再造，

第四环是组织能力的配套，不管多好的科技，假如团队，员工不用这个科技的话，都是没用的企业要进行数字化转型，核心的人才往往是一些科技人才，互联网人才，客户运营的人才他认为在数智化转型过程中所需要的人才最核心的不单单是懂科技的人才，而是一些懂业务的科技人才或者一些懂科技的业务人才，也就是桥梁型人才，是最稀缺的

第五环是变革领导力，因为公司要推动数字化转型，除了要投入大量的金钱之外，还要花费很多的时间精力，要懂业务流程，要懂组织架构要改变人的话，这里最终要考验第一把手高管的决心，勇气跟判断