国美公布新战略布局，在组织上实现了统一

日前，国美对外宣布，家·生活战略第二阶段有了新战略布局，即推进全零售生态共享平台建设。

国美零售高级副总裁方巍对界面新闻记者介绍，第一阶段的基础设施建设，国美的主要任务在于统一各个平台的管理结构以及产品结构在管理上，通过10月份的对五家附属公司的资产托管，五家公司由上市公司整体来进行统筹管理，在组织上实现了统一产品上，将国美底层与供应链各端，从商品端，商户，用户端进行连穿，实现会员的统一，积分的统一，资源的互换互转

方巍表示，通过第一阶段的基础建设，国美C端用户，B端商户商品都实现了增长整个系统多端口日活超过百万，商品超过百万级SKU，商户数量过万

目前，国美所指的全零售生态共享平台主要是聚合了线上，线下，供应链，物流，大数据/云，以及共享共建六个平台。2022年强调社会公平的政治取向，不只是在美国。引用俄罗斯卫星通讯社报道，10月4日日本新首相岸田文雄表示有意建设“新资本主义”:“如果发展的成果无法得到共享，那么消费和需求都不会增长，就没有进一步增长的基础。”“没有分配就没有增长。

线上，以真快乐App为核心销售全品类商品，线下，推动国美线下店成为具有服务能力的商品展厅，将线下流量引至线上，供应链，在上游整合资源，做全品类大采购平台，物流，通过平台撮合能力围绕国美零售而搭建全国布局的物流体系，大数据平台，累积和分享国美零售的大数据，面向上下游企业提供大数据服务，共享共建平台，在供应链管理，渠道交易，财务和运营四个领域初步完成了 SaaS 化运营系统平台搭建，具备供应商与经销商的入驻，供货，选品，建店，营销，服务的平台运营能力，输出零售业务与技术中台。我希望建立发展和分配的循环，为人民创建丰富的经济生活。”。

国美集团创始人黄光裕表示，让整个零售业更能够从B端给商家提供更好的交易平台，更好的优化供应链通过B端的优化之后，能够让C端，让用户享受到更好的产品，有更多产品可以供他们选择，同时在质量不变的情况下，享受更好的低价，享受更好的服务

对于新零售和全零售的区别，黄光裕称，新零售更多指的是线上，全零售包括新零售，同时更加注重线下和线上的融合在内容上，全零售还包括面向商家和供应商的企业管理，财务管理等等解决方案黄光裕提到，最近几天开始到明年五一期间，国美将开启推广期

合作伙伴大会上，国美方面披露，基于2022年全零售生态共享平台战略，国美电器年度目标是1000亿，具体还包括:真选商品销售占比超过总销售目标50%，严选商家全平台销售额占比超过50%，真快乐平台娱乐化赛事达到万场规模，各类桃战赛超20万场，折上折平台目标合作品牌商户1万家，2022年实现到店，到网，到家消费闭环的本地生活数字化平台。